美国殿堂级的滑板、冲浪、滑雪等极限服饰用品品牌,成立于1991年。其品牌的理念诞生于那个特别的时代一“叛逆的一代”。VOLCOM的理 念与时代的主要哲学 “青年创立反抗”紧密贴合。这是一种力量,是一个被启迪的状态,支持着年轻人的创造性思维。公司的宗旨为解放,创新和试验,致力颠覆传统。
美国殿堂级的滑板、冲浪、滑雪等极限服饰用品品牌,成立于1991年。其品牌的理念诞生于那个特别的时代一“叛逆的一代”。VOLCOM的理 念与时代的主要哲学 “青年创立反抗”紧密贴合。这是一种力量,是一个被启迪的状态,支持着年轻人的创造性思维。公司的宗旨为解放,创新和试验,致力颠覆传统。
volcom源自美国,为殿堂级极限运动潮流休闲服饰品牌。它的诞生建立在一个理念上,那就是:每个人都可以通过对板类运动、音乐、艺术或电影的兴趣和追求,实现心灵的更高领悟.
Volcom,也可以称它为“钻石”。是美国殿堂级的滑板、冲浪极限服饰等用品品牌。1991年,Volcom品牌创始人Richard Woolcott和Tucker Hall开始了一次将会永远改变他们一生的滑雪旅行。Tucker辞掉了工作,跳上汽车,旅行参观了Nathan Fletcher 和Gabriel 。之后的四天里都很新鲜,下起了大雪,他们被困住了,不得不延长了逗留时间,为此不得不多待了一个星期,他们每个早晨醒来新雪都会长出两英尺。这是他们第一次真正的经验,在雪上滑行的新想法不断涌现。
在经历了一次滑雪旅行后,Richard两个星期后就放弃了他的工作。在Tahoe旅行的期间,他和Tucker商量了建立服装公司的事,但却一直没真正的去做。直到那年春末,两人又产生了建立滑雪产品公司的想法,然后两人开始了创业。并以他们附近三个体育场地为基地。最初的5000美元资金来自Richard的爸爸,他们开始了这个创业过程。公司首先的名字是Volcom,随后这个品牌诞生了。其品牌的理念诞生于那个特别的时代——“叛逆的一代”。品牌精神申张并鼓舞年轻人的创新思维。
文化
Volcom的理念与时代的主要哲学“青年创立反抗”紧密贴合。这是一种力量,是一个被启迪的状态,支持着年轻人的创造性思维。Volcom是这些不愿接受各种方式镇压的人们的家。从那些狂放的起点开始。Volcom的标志慢慢地传遍了整个世界。如今,Volcom已经足够成熟,但始终遵从一开始的理念,Volcom现在已经跨越了滑板、绘画、艺术、音乐、影片、运动明星和服饰等多个领域。 近些年来流行的年轻人的潮牌,休闲、街头、滑板、冲浪。各种领域无处不没有Volcom的身影。
Volcom是现代生活方式的品牌,体现了青年文化的创造精神,公司的宗旨为解放,创新和试验,致力颠覆传统。
Volcom的目标是以服装艺术表达分享我们对艺术的热爱,包括音乐,电影,滑板,冲浪,滑雪和摩托车越野赛等多个方面,集中于支持运动员,艺术家和音乐家。
Volcom的信念,即“唯一不变的就是变化”(“the only constant is change”),我们愿意接受的复杂性和多样性存在于世界和我们的能力将它应用到我们的整体创意的输出。
Volcom 品牌的理念诞生于那个特别的时代——“Youth Against Establishment”。Volcom 品牌精神申张并鼓舞年轻人的创新思维。
如今,Volcom 已经足够成熟,但始终遵从一开始的理念,并且在艺术、音乐、电影、运动以及服装制造等方面游刃有余。
美国科斯塔梅萨的冲浪滑板品牌Volcom前不久宣布,它已同意被总部在法国巴黎的PPR奢侈品集团以6.075亿美元收购。
Volcom品牌的首席执行官理查德·伍尔科特认为,PPR将带领Volcom品牌走向新的高度。Volcom品牌为青年男女设计并销售冲浪、滑冰和滑雪服,以及其他相关产品。
伍尔科特在一份声明中说:“我们工作了20多年,致力于激发一场思想和言论的自由运动。PPR能够在产品研发、零售等领域带来国际的市场知识、采购能力以及其他专业的运营技术,使Volcom获得全球性的增长,同时保留品牌自身的一些元素。”
PPR的首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺在一份声明中说,Volcom品牌可以说是最令人满意的全球运动品牌之一。
“我们钦佩Volcom的品牌管理能力以及它对消费者来说独一无二的影响力,”弗朗索瓦-亨利·皮诺补充道,“Volcom品牌将补充并加速公司的运动服装品牌的发展。彪马在2007年由PPR集团收购,更多地专注于运动鞋和运动服市场。”
Volcom品牌2010年的年报公布了其2230万美元的利润以及3.232亿美元的收入。Volcom称其高层已经同意将其14.4%的股份出售给PPR集团,并表示该项交易将有助于品牌的国际化扩张。
美国市场研究公司RobertW.Baird的高级研究分析师米奇·库米特兹认为,Volcom是体育运动市场最强大的品牌之一,其主打产品类别一直保持平稳的增长,其最大的机遇在于女孩和男孩的滑雪、游泳产品以及鞋类系列。
他继续说:“我们相信收购将对经营产生影响,PPR有着能帮助Volcom品牌实现全球潜力的资金和资源。”
但库米特兹警告说,公司的业绩同整体经济的健康程度密切相关,体育运动市场在经济衰退期受创,因为其产品往往是价格昂贵的非必需品。此外,她还强调Volcom最大的客户——总部在美国阿纳海姆的PacificSunwearofCalifornia公司,近几年一直业绩不佳。
我们是谁
我们生来就是要追求我们是真实的。这不是我们想…我们必须。我们有一个愿景,把障碍转化为机会。一个创造性的勇气让不可能的…拥抱奇怪。告诉我们要进一步推进…再试一次。无尽的追求高度…我们都被这个相同的内力连接。我们永远追逐那醉人的时刻,我们的目标是实现…我们周围的世界是安静的…和短暂的时刻,我们更多的是活着的。Volcom如此。
品牌传承
在1991三月堆放场,Richard Woolcott和Tucker Hall,踏上了滑雪之旅,将永远改变他们的生活。希尔斯刚刚丢了工作,但这不会阻止他参加他的常规Tahoe旅行去拜访Nathan Fletcher和Mark Gabriel。骑马后四天的新鲜粉,李察称工作的借口,他们被大雪困在延长他的逗留。一个多星期,他们每天早上醒来雪两新脚。这是他们第一次真正体验骑粉和新的执念不停在那里。
两个星期后,李察辞去工作,花一些时间和滑雪板。他和希尔斯也开始谈服装公司Tahoe旅行但没有确定真的在。春天的时候,两想出开始骑公司围绕三运动他们喜欢的想法(滑雪、滑板和冲浪)。与最初的5000美元从李察的爸爸,他们开始的过程。首先是名字,然后是石头和Volcom诞生。
VOLCOM理念将一个时代的哲学,“青年反对建立“。这能是一个开明的政府支持青年创新思维。Volcom是家庭不愿意接受既定的方式抑制人。这种时候,滑雪和滑板被人看不起,和美国经济陷入衰退与骚乱在LA和海湾战争的爆发。变化是在空气。
在最初的两年里,李察和希尔斯环游世界野生旅程与朋友骑他们所能。业务方面的事情是最小的。纽波特比奇在李察的卧室,所有的销售都在亨廷顿比奇希尔斯卧室的运行建立了总部。两个不知道如何做衣服,但是这不重要。它是所有关于精神和创造力。服装销售的第一年是2600美元。
因为那些野生的开端,VOLCOM石已经慢慢传遍世界。公司拥有成熟的内部,但继续跑相同的理念开始。VOLCOM思考现在流经它的艺术、音乐、电影、运动服装。