刺绣包十大品牌排行榜

ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。

红蜻蜓集团有限公司，皮具知名品牌，颇具东方内涵的时尚高端皮具品牌，中国皮革工业协会优势企业，以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业的大型集团企业，目前已涉及皮鞋、皮具箱包、皮具服饰、童鞋童装等不同类目。

红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行、永嘉恒升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团。创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观，多年来实现跨越式发展。目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心，利用全球的设计信息和资源实现红蜻蜓产品与国际时尚同步。在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。经过归零引导下一次的新高，红蜻蜓已不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌，而是一个有着丰富产品结构的国际化时尚品牌集团。产品线也已经由原来的制鞋发展到全面的时尚皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰，一牌多品的发展路线向着“中国创造”多角度出击，坚持把红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”。红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命，独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项全国第一：成立首家鞋文化研究中心、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》、 出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、召开首届全国鞋文化学术研讨会、建成首家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆，展示了制鞋工艺技术和鞋类研发科技的鞋科技馆，打造企业文化软实力，开创了传统文化与现代产业的完美结合。红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了“3D”量脚制鞋技术，并与世界最大化学公司巴斯夫合作开发高档新品类鞋款。2009年，红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。目前红蜻蜓已拥有中国制鞋行业首家院士工作站。饮水思源，红蜻蜓由始以来，一直坚持“财富越多，责任越大”的财富观，已累计为乡村教育、赈灾重建等社会公益事业捐款五千多万元，红蜻蜓曾获国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”，公司董事长钱金波先生连续五次进入“胡润中国慈善企业家”排行榜前百名榜单。红蜻蜓的愿景是成为一家现代、卓越、国际化的鞋服公司，打造倍受尊敬的品牌。引领东方风尚，开启原创生活，以树立中国的百年企业及品牌为目标，红蜻蜓将迎来更快、更好的发展之路，构筑中国商业品牌新舞台，实践东方时尚创造。

MCM，始于1976德国正统名牌，知名（著名）皮包皮具品牌，精选高级材料，纯手工打造，艺术品级别尊贵享受，欧洲经典皮件品牌，备受明星青睐的国际奢侈品牌之一。

MCM品牌1976年创始于德国的慕尼黑，创始人是好莱坞巨星——Michael Cromer，字母“MCM”分别代表Mode、Creation、Munich。MCM品牌的产品线以服装、服饰和皮具为主。MCM最早以制作皮具起家，在上世纪80年代该品牌的全盛时期，MCM生产包括珠宝、手表、香水、服装、箱包以及小型皮具等在内的超过五百款的产品。它时髦、奢侈而实用的产品非常畅销。MCM皮具最大的特点是纯手工制作，第二大特点是每一件产品上有一个铜牌，上面标有独一无二的编号。只有极少的一些国际大牌，才会在自己的每一件产品上有一个不同的编码，所以MCM每一件产品都会像一个艺术品非常的精致、珍贵。MCM的所有产品都采用最优质的材料，做工考究，皮包只采用最高级的材料，皮革柔软、耐用、防水并且能够抵御紫外线的伤害；即便是内衬与装饰都是防水的，并且经过染色，可以防止褪色。

广州红谷皮具有限公司，皮具知名品牌，国内极具发展潜力的优秀民族企业之一，广东省皮具行业协会核心企业，中国皮革协会会员单位，集研发、设计、生产、销售、品牌运营为一体的专业化皮具公司。

“红谷”是广州红谷皮具有限公司旗下品牌之一。红谷品牌源自丽江束河，是束河皮匠600历史文化的传承和延续。公司把红谷品牌定位为中华民族皮具品牌，以挖掘和弘扬先辈精湛的皮革手工艺为己任，致力于推广民族皮革业手工艺文化。红谷品牌产品以民族、休闲风格的女包为主，产品皆为手工真皮制作。广州红谷皮具有限公司创始于2002年，是一家集研发、设计、生产、销售、品牌运营为一体的专业化皮具公司。公司总部设在具有 “世界皮具之都”美誉的广州花都，并在广州白云区、四川自贡市建有占地面积达6万多平米的两大生产基地及物流中心，在广州和北京建有两大研发中心，在云南丽江建有品牌文化产业群。公司以“品牌特许、连锁专卖”为经营模式，拥有“红谷HONGU”、“SISI茜茜”、“M2M”三大自主品牌，市场网络覆盖全国31个省市自治区的150多个城市，有1500多个销售网点，年销售额达数亿元。公司一直注重品质与品位的追求，旨在为消费者提供优质的皮具产品与服务，公司率先通过ISO9001国际标准质量体系认证，并取得真皮标志使用证书，是国内极具发展潜力的优秀民族企业之一。同时，公司还是中国皮革协会会员单位和广东省皮具行业协会核心企业。目前，公司通过建立标准化的生产流程和规范化的管理模式，以现代的企业管理体制和高效的管理方式增强企业活力，夯实品牌基础，建立完善的内部运营体系，为全国连锁专卖店提供强有力的支持，以促进销售业绩的快速增长。多年来，红谷始终秉承“帮助人们更好的展现自我”的企业使命，将精湛的皮革手工艺发扬光大，成为国内皮具企业中极具代表性的新生力量。自成立以来，公司一直以“真诚、创新、共赢”为企业价值观，以树“世界级时尚生态群”为企业愿景，建设以“家，伙伴”为核心，倡导以经营战略为导向提升系统思维能力的企业文化，坚持“协同拼搏，追求卓越”的企业精神，打造以结果为导向的4R科学管理模式。2010年，公司投入近亿资金完善人力管理、产品研发、品牌、营销、IT信息化等在内的七大体系建设；成立红谷商学院，开设八大课程，提出本土企业要从“中国制造”向“中国创造”转变、注重专业人才培养的新思维，实现专业人才的高素质化和职业化；率先在业内导入产品集成研发和EIP、BI等信息化管理系统，实现企业的现代化管理转型，促进营销、研发和品牌的全面升级，矢志打造卓越的产品、卓越的团队、卓越的红谷！创立至今，红谷一路披荆斩棘，不断开拓进取，扩大企业规模。新的征途，红谷人将恪守信念，坚持“思想统一、执行统一、形象统一、服务统一”，在突破自我、超越创新的精神指引下，打造“世界级时尚生态群”。

北包包公司旗下品牌有：望远者、木村泊客、料莎尔等，北包包品牌是公司旗下最强劲的品牌之一。北包包入驻淘宝商城之前，线下产品客户就遍布新加坡、韩国、俄罗斯、澳大利亚和西亚等国家和地区，曾取得北包包品牌商品年出品量达160万件的骄人业绩。成功入驻淘宝商垮台后，因商品的独特、高性价比而深受广大客户的喜爱，不断刷新的五位数的销售记录见证了北客们对北包包的支持和信赖。

Charles&Keith，新加坡的时尚女鞋、包包品牌，以其前卫设计和独特创新赢得了众多业内人士的关注和时尚一族的推崇。该品牌的产品包含鞋履、包袋、皮带、太阳眼镜、手环等各类时尚配饰。截止至2014年，该集团旗下已经在全球36个国家的各大城市的黄金商圈设立了450家门店。

CHARLES & KEITH，是由Charles Wong和Keith Wong兄弟在1996年于新加坡创立，产品包含鞋履、包袋、皮带、太阳眼镜、手环等各类时尚配饰。品牌故事1996年，Charles Wong与Keith Wong兄弟在新加坡创立CHARLES & KEITH。2000年，开设第一家海外门店。2004年，CHARLES & KEITH的手袋进入市场。其后，品牌又相继推出腰带、太阳眼镜等时尚配饰。2011年，启动手环系列的发售。电子商务Charles & Keith网络旗舰店，为在线消费者提供方便、安全、便捷的购物服务。

拉菲斯汀是法国拉菲斯汀香港国际有限公司旗下一个近乎传奇般迅速扩张时的时尚品牌，似乎在不经意间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈热门的拉菲斯汀。从电影、音乐、绘画等各类艺术中汲取灵感结合潮流，激发创意展现女性自在自信，由心而发的优雅复古摩登气质,致力于打造复古定型包全球第一品牌.

花间公主品牌成立于2009年9月3日，隶属于上海集景贸易有限公司，上海集景贸易有限公司地址位于上海。上海集景贸易有限公司致力于原创箱包服饰行业，业内有一定的知名度，是原创行业内充满朝气有一定实力的年轻原创品牌，主要为上海和香港的时尚白领圈提供手袋和布包设计及手绘服务，在手绘包市场已占有独特的一席之地。

广州潮艺贸易有限公司一直遵循以人为本，创新为魂。居安思危，自强不息的运营理念，获得了长期进步的发展。公司在“超越自我，追求卓越”的企业精神指导下，经过全体员工的不懈努力，使我公司储备了高素质的业务人才和开拓创新的设计人员，以及一批技术精湛的技术师傅，组成强大的精英之队，为客户提供了多样化解决方案。公司产品的不断完善和创新设计，至今与各界同仁达成“共同开拓市场，互惠互利，共创美好明天”为目标， 在激烈的市场竞争中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。

公司竭力为顾客提供高品质服务的使命，公司作为最成功的潮流箱包品牌生产、运营商立足于国际市场，秉承"一开始就不同"倡导高品质生活，以顾客为中心，不断创新、善于精进，力求完美，从而满足消费者个性化需求。

苏州草阳网络科技有限公司，本公司可关注V信di3-cc公司专业从事企业形象策划，网站、微信、手机WAP，App建设，网页设计、网站制作、网站优化、网站推广、虚拟主机、域名注册、软件开发、广告设计、400电话办理、电子商务商城建设、商汇通精准关键词营销的高新技术服务企业。

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老人头箱包的品牌负责人是老人头箱包旗舰店，自老人头箱包品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前老人头箱包在经营的产品主要有：斜挎包、杀手包、子母夹、软腰带、女士玛卡、鲶鱼包、公文箱包、豆腐皮、鲶鱼、软箱包、手机包、女票夹、横款包、出游包、出行包、夹子包、皮箱包、圆桶包、果冻包、功能箱包、斜跨女包、杀手包包、心形扣、奢华女包、潮流女包、牛皮袋、时尚女包潮流、休闲包袋、漆皮包、潮流时尚女包、箱包、斜挎袋、女斜跨包、个性箱包、斜跨包、方形包、手提箱、单肩斜跨包、时尚女士包包、潮流包袋、小箱包、名媛包、时尚包包、豹纹包、中年女包、医生包、时尚女包、晚宴包、女士箱包、格纹包、手挽袋、时尚手提包、女式包袋、挎肩包、定型包、单肩包、妈妈包、欧美时尚女包、时尚女士包、时尚包、新款女包、单肩斜挎包、大包包、单肩女包、手提女包、软皮包、女单肩包、手提斜挎包、包包、镂空包、斜挎女包、通勤OL女包、女士包、单肩手提包、牛皮女包、真皮包、真皮单肩包、女士手提包、菱格链条包、欧美女包、手提包、牛皮包、真皮女包、真皮包包、相机袋、帆布单肩女包、真皮时尚女包、真皮斜挎女包、女式包包、休闲女包、托特包、牛皮包包、手提包包、小包包、女士包袋、女包包、女士包包、褶皱包、OL通勤包、女包、枕头包、女手提包、豆腐包、女钱包、钱包、男包、服饰鞋包、钱夹、票夹、真皮男包、时尚男包、男士钱夹、高档女包、牛皮钱包。了解老人头箱包产品效果质量怎么样、查询老人头箱包产品价格或老人头箱包实体店地址和售后联系电话等信息，请点击老人头箱包的LOGO旁边的“官方网站”查看。

RAVPower成立于2011年，是全球数百万用户使用的一站式充电品牌，其产品包括移动电源、无线充电器、笔记本电池、手机电池、车载充电器等，而移动电源是此品牌系列的主打产品，RAVPower的移动电源均采用FCC、CE、RoHs 认证标准生产，质量高安全可靠，在移动电源市场属于高端品牌。从保时捷工作室设计的大容量移动电源，各种各样的便携式充电器，大容量旅行外置电池，到使用高通Quick Charge技术的高速多孔USB充电器，RAVPower提供的各式高科技充电产品，为生活带来更多动力。

魔力鲜颜是一个在韩国已有百年历史的知名化妆品品牌，从事面膜研发，生产，销售近半个世纪，2008年正式与上海峻熙生物科技有限公司共同合作开发了属于中国人自己的专业护肤面膜.公司成立两年多来,一直处于稳健,高速发展的状态.到目前为止首创产品以其优良品质及服务已覆盖全国26个省市,并出口美国,英国,马来西亚及港澳台等国家及地区.魔力鲜颜以洁肤，柔肤，美肤，护肤，靓肤特点，一经问世就获得了消费者的热烈追捧及市场好评。今天就让我们一起来见证每款产品的神奇魔力效果。

广州思行皮具有限公司秉持“独特文化、原创设计、时尚主流”为经营宗旨，以“创建知名品牌、美化人类生活、满足市场需要”为永恒的追求，拥有经验丰富的专业技术人员和销售管理团队;具有高度责任意识、创新精神、敬业精神、团队精神、讲究效率的员工是公司最大的财富;建立以顾客利益为导向的人性关怀目标，坚持诚实、守信、理解、平等和尊重的原则，与客户建立真诚合作的伙伴关系、共同发展，实现双赢，是公司的核心价值观。

卡秀（cushow）女装品牌以纯英伦风格为设计核心，倡导“LOHAS”的生活理念，"爱自己,爱家人,爱地球--享受工作,享受生活,享受友情,享受亲情;懂的关爱自己,懂得关爱家人,极具环保意识,深深的陶醉在快乐与享受的每一天。

该公司专门致力于小家电产品研发、生产、销售为一体的综合性高新技术企业，公司成立于2001年初，立足于上海，以提升中国家庭生活品质为己任，通过八年的多方努力，诚信经营，以发展成为全国小家电产销行业的排头兵。

SPAO是隶属韩国ELAND衣恋集团旗下的快时尚明星品牌，2013年底将首次在上海和北京开设旗舰店。来自韩国的SPAO目前销售着包括休闲男女装、商务男装、内衣、居家服、配饰等所有类别的商品。作为Fast Fashion的杰出代表，SPAO正以对潮流趋势的精准把握、时尚个性的设计风格，亲民的价格，独特内涵的品牌魅力，逐渐成为引领亚洲时尚的佼佼者。

SPAO是专为亚洲人设计的快时尚品牌。SPAO之所以走在时尚潮流的前沿，除了拥有着超人气的代言人、还因其拥有适合亚洲人体型、肤色、气质的众多款式与丰富色彩选择，定位亲民的价格，而成为韩国年轻人持续追捧的品牌之一。

SPAO在韩国创下了超过1000亿韩元销售量。是韩国国内SPA（快时尚）品牌中首次实现年销售量超过1000亿韩元SPAO让不同阶层、年龄的人们可以随时靠近自己喜欢的偶像明星，以自己心仪的款式、颜色、设计风格、价格来自由地享受时尚带来的那份感动。

衣恋集团自1980年在韩国创立以来，经过三十多年的快速发展，已成为韩国最大的时装零售公司。通过不断积累时装业的专门知识，并将其创造性的融入零售、酒店/餐饮、旅游/度假、家居、建设等多个行业，衣恋集团正逐步成为市场的变革者、创新者和领导者。

中国衣恋作为衣恋集团全球化战略的重要组成部分，于1994年成立，总部位于上海，在北京、深圳、成都、西安等地设有分公司，在天津、重庆、武汉等十余座城市设有子公司，并在青岛、大连、东莞和宁波等地设有办事处，事业涉及时装、餐饮、旅游、酒店、家居、贸易等多个领域。

中国衣恋自成立以来，先后引入E•LAND、Teenie Weenie、Roem、SCOFIELD、PRICH、PLORY、E•LAND KIDS、Paw in Paw、EBLIN等四十余个知名时装品牌，在中国百余座城市拥有超过6000家时装门店。2010年，衣恋餐饮事业部进入中国市场，现已拥有Café Lugo、ASHLEY、Teenie Weenie Café 等咖啡和西餐品牌。2012年，衣恋集团在中国成立快时尚事业部，目前拥有SPAO、MIXXO、WHO.A.U三大品牌；同年，成立旅行事业部，并在2013年与北京沃尔德国际旅行社建立战略合作关系，主要运营国内旅游、出入境旅游、商务旅游、航空及酒店预订业务。2013年，中国衣恋收购了桂林喜来登酒店。

目前，中国衣恋集团拥有时装、新成长两大事业群。时装事业群下设E.LAND、Teenie Weenie、女装、男装、童装、运动装、内衣、国际品牌等事业部；新成长事业群下设SPA（快时尚）、餐饮、Modern House、MILIBAM、SHOOPEN、流通等事业部。

该公司是中国饮料工业协会矿泉水分会会员单位、四川省食品工业五十强企业之一。公司专注于纯天然矿泉水饮品研发、生产、销售和服务，拥有占地600亩、投资近6亿元的亚洲最具规模和实力的纯天然矿泉水预包装生产基地，是西南地区纯天然饮用矿泉水生产及销售的领军企业。公司坚持始终坚持“为健康加分”的研发理念，传承中华养生文化，开发多款饮用纯天然饮用矿泉水产品，为打造健康生活而努力。

香港SEMK公司是国内的创意产品的一支新秀，从01年开始，公司的产品不断的被世界各大公司及商场所接受认可，其不断尝试创新，突破尺寸和材质的限制，研发了许多超乎目前生活惯常性的杂货作品。Semk的商品，结合了激励人心的缤纷颜色以及鲜明的材质特性、各样丰富的可用材质，配合其丰富的想象， 诞生了叫人惊异且独树一格的设计创意。而公司自有品牌LUFT更是被潮流人士们所熟知。

PUMA（彪马）是德国运动品牌，提出全新品牌口号Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

品牌历史1948年成立PUMA 于1948年成立于德国荷索金米兰，PUMA中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人：鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达斯勒兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。 彪马 (Puma) 的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。同时彪马 (Puma) 与阿迪达斯 (Adidas) 更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。 [2] 1986年加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日，PUMA有3,200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。现今已有65年历史现今已有65年历史的运动服装品牌，在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。PUMA六十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝利进军了世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。创办人鲁道夫·达斯勒在1948年建立了PUMA这个德国品牌，数十年来PUMA一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行/运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。Herzogenaurach(荷索金劳勒市），位于德国南部的巴伐利亚州，在十九世纪末，还是个默默无闻的小镇，主要的经济传统的制衣业，然而今天，因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地，而备受人们关注。1998到2003年一个年轻人喜欢的运动装品牌PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王贝利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。创办人鲁道夫.达斯勒在1948年建立了PUMA这个德国品牌，数十年来PUMA一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合运动、休闲，时尚为一体,跃升为年轻人最爱品牌之一。品牌故事从一家最初只生产运动鞋的德国小鞋厂，到今天世界上的知名企业，PUMA走过了一条不为人知的发展道路。PUMA的业绩蒸蒸日上，产品种类也比以前丰富了不少：除了继续生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。为了让产品重新回归高档领域。PUMA开始注重与优秀的、带领潮流的产品设计家合作。1990年，有七位知名设计师与PUMA合作，2012年已经增长到50名。设计师的创意多了，设计水平自然也就高了，PUMA产品的档次和价位自然就提升起来。1990年时的PUMA运动鞋一度只卖20马克，而今天一双PUMA的高档球鞋可以卖到250欧元。一款名为“THRIFT”的运动鞋，与PUMA另一款老式产品“TOP WINNER”很相似，只是设计家们以旧的衬衫、裤子、领带和钱包作为原料来生产这个系列，并称其为“有灵魂的运动鞋”。这样，一款原本平平无奇的产品经过重新包装，价值马上被提升到了另一个高度。在销售方面，PUMA采取了限量发行策略，将PUMA产品的价值推到了另一个高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生产了510双，自然购买者趋之若鹜。如今，PUMA的高档运动鞋大都只能在一些特别的PUMA专卖店买到。这样，想将这些PUMA运动鞋弄到手，就要下一番苦功啦！凭着这种策略，PUMA的产品总能保持一种令人狂热的崇拜度。“明星效应”是产品宣传必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界级的体育明星，这在PUMA的历史上已是由来已久：1962年球王贝利脚穿PUMA球鞋和他的巴西队友们一起夺得了世界冠军；1985年贝克尔与他的PUMA运动鞋和网球拍一道赢得了温布顿网球赛；1986年足球巨星马拉多纳穿着PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；当年，女子网球霸主威廉姆斯身穿PUMA网球服驰骋在球场上；英俊潇洒的意大利国家男子足球队的运动员们，PUMA为他们量身定做了球衣；就连麦当娜在她的世界巡回演出中，也是脚踏PUMA。 [3] 品牌保养在挑选puma shoes时，请您根据您的运动要求和喜欢款式挑选，因为不同种类的puma shoes有不同的设计要求和使用要求，所以选择适合您运动与需要的puma shoes是十分必要的。选择鞋的号码时，最好能亲自试一试：试鞋时应双脚着地，采用直立姿势，以拇指上下活动为合适，不宜过大或过小；如选择高帮鞋时，最好采用下蹲姿势确认鞋帮后统口是否磨脚脖。鞋型是表示鞋的肥瘦标志。这需要根据鞋的特点和脚型的肥瘦惊进行选择。另外，调节鞋带松紧程度，也可以达到你的要求，通常以不压脚背为益。当鞋穿脏时，可用清水蘸洗涤剂轻轻刷洗，再用清水冲洗，放置通风阴凉处风干，避免阳光直射。切勿使用暖风或明火烘干，以免造成老化，开胶，褪色和严重变形。洗刷时不能长时间浸泡，一般浸泡时间不得超过2小时。Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面为真皮，因此，建议切忌接触有机试剂和油脂类溶液，同时更不宜在温度较高的环境下长时间穿着。一般穿着用或洗涤温度不得高于45摄氏度。如果长时间存放，应先将鞋刷洗干净，干放后置阴凉通风处存放，以免发生霉变。真皮鞋最好将鞋内用纸团或鞋拖起，以免严重变形。切记不要穿着一般的慢跑鞋或做走步鞋进行足球等剧烈运动。为充分发挥您的各项技术特长。北京时间2014年1月27日晚，阿森纳俱乐部官方宣布著名体育用品制造商彪马公司达成合作关系，从2014年7月1日起，彪马将作为阿森纳球衣赞助商。 [4] 阿森纳在其官网上介绍道，阿森纳将在2014年7月1日起与彪马成为长期合作伙伴，彪马公司将负责设计和制作阿森纳的比赛球衣以及训练服等。双方的目标就是通过合作推动共同发展，实现全球战略。 [4] 彪马公司首席执行官比约恩-古尔登对于与阿森纳合同非常满意，古尔登表示：“彪马公司正进入一个全新的时代，对于我们来说，阿森纳拥有巨大的商业市场和机会，通过这次合同，有望提升彪马在全球范围的影响力，成为一个全球性的运动品牌。”阿森纳首席执行官伊万-加齐迪斯则表示：“很高兴能与彪马公司合作，彪马在足球领域创造历史，对于阿森纳来说是重要的一步。” [4] 此前《镜报》披露，彪马开出5年总价值达1.7亿英镑的天价合同，最终在竞争中击败阿迪达斯和耐克。5年1.7亿英镑，也就是说彪马每年将支付给阿森纳3400万英镑的赞助费，这一价格让枪手超过切尔西的每年3000万英镑，成为英超球衣赞助费收入最高的球队。阿森纳官方宣布签约彪马旗下品牌PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。PUMAPUMA在运动开始和结束的时装。包括类别，如足球，跑步，赛车，高尔夫和帆船运动表现和生活方式的标签。眼镜蛇高尔夫（Cobra）眼镜蛇高尔夫是一家领先的高尔夫设备制造商，致力于为客户提供卓越的品质，高性能的产品，为狂热的高尔夫球手的所有能力。眼镜蛇高尔夫俱乐部的高尔夫球手提供一个有竞争力的性能优势和功能，通过创新的设计，如9点面技术，可调节的飞行技术和节流阀铁技术。眼镜蛇高尔夫是一个重要的COBRA-PUMA GOLF品牌，PUMA北美公司部门。TretornTretorn是随便细化和时尚的低调。Tretorn由亨利·马氏珠母贝在瑞典赫尔辛堡成立，在19世纪结束时，他的灵感来自斯堪的纳维亚的根，有这种精神的活力，在其收集的休闲鞋，橡胶鞋和网球。Tretorn的专业知识，橡胶制造的产品演示质量和品牌过度炒作，提供了收集最欣赏的一个实际的感性和生活方式主要是在境外享受一致的承诺。品牌调性彪马生活态度彪马生活态度上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。PUMA MOBIUMPUMA MOBIUM ELITE是一款可随脚部移动而伸缩的运动鞋款。它的设计源自仿生学，且师法自然。PUMA针对脚的生理移动特性对该产品进行了长达两年的设计与研发，这项创新科技使脚底能够沿水平、垂直及纵向三个维度进行伸缩，从而能够与整体运动相协调，并使足弓着地更自然、更高效。PUMA MOBIUM ELITE是动态适足跑步（Adaptive Running）的第一代运动鞋，该产品基于多项PUMA专享且相互融合的技术，其中MOBIUM BAND、WINDLASS CHASSIS和EXPANSION PODS可使鞋款在整个跑步动作中随脚的自然运动而伸缩。基于两年间所开展的大量仿生学研究、开发与测试，PUMA最终确定了这一全新跑步类别——动态适足跑步。PUMA MOBIUM ELITE提倡更自然的动作以及更高效的步幅。PUMA MOBIUMPUMA动态适足科技德国，赫佐根奥拉赫（2013年2月6日）——随着MobiumElite创新鞋款的亮相。PUMA全球战略与创新总监路易斯·约瑟夫(Louis Joseph)在谈论到PUMA MOBIUM设计中所体现的技术创新时表示：“PUMA的每个创新科技总是以提高运动员的自身体验为出发点，鼓励激进且充满冒险精神的想法。MOBIUM ELITE是PUMA将实际性能与无尽想象结合在一起所创造出的一款全新跑鞋，同时也是一款可随人体运动而变化的动态适足产品，该款式凭借该设计理念成为了动态适足跑步产品系列中的首个旗舰款式。作为可随步态周期和脚部形状的变化而伸缩的第一代概念产品，MOBIUM ELITE的问世必将打破以静态设计为标志的传统跑鞋理念。它集多种科技于一身，其中许多科技正在专利申请中。对此我们都时刻充满憧憬，并坚信动态适足科技具有突破传统跑步领域的变革意义。”PUMA MOBIUM动态适足科技 三大创新技术灵感源于豹在奔跑中豹爪的伸展和收缩机能豹爪PUMA MOBIUM减震系统基于猫爪的生理结构，模拟了猫爪独特的缓冲方式。猫爪由多个独立的软垫构成，前进时，这些软垫会紧紧收缩在一起，而在静止时，会充分扩张，起到动态减震效果。这也是猫科动物奔跑速度快、效率高的关键原因之一。PUMA MOBIUM跑鞋的外底将这一功能带到了人类的双脚上。德国运动品牌软垫的大小、形状和位置都是按照双脚的骨骼和脂肪垫分布而设计，起到了减震和保护作用，提升了对于脚部至关重要的灵活度和弹性。PUMA MOBIUM ELITE的三大创新科技PUMA MOBIUM ELITE的三大创新科技使跑步者能够以足弓着地，而非沉重的脚跟着地，从而使其释放最大的动能并减少足部急速落地所带来的冲击。德国运动品牌MOBIUM BANDPUMA MOBIUM ELITE通过鞋底MOBIUM BAND（MOBIUM弹力带）来强化脚部跳跃能力，以“8字形”贯穿脚底的设计使鞋底在跑动中如同跟腱般充满动力。施加的外力越大，反弹力也越大。WINDLASS CHASSISWindlassChassis的设计模仿了足弓在移动中扩张和收缩时的足部绞盘机制。这一人造弓形结构为运动中的足弓创造了一个平台，从而在整套跑步动作中帮助足弓完成步态的转换。Mobium的鞋面和外底通过WindlassChassis得以协调一致，从而使人能够以最自然的方式进行运动。EXPANSION PODS步幅效率是功能性跑鞋的核心价值所在，PUMA设计德国运动品牌师的灵感来自于这个星球上最高效的“跑步机器”：豹。豹爪可在前进时收缩并在站立时扩张以提供缓冲，与此相仿，PUMA MOBIUM ELITE鞋款外底的Expansion Pods可随脚的动作一起扩张与收缩。因此，PUMA MOBIUM所具有的减震性、保护性以及灵活性可以使跑步者的步幅更加高效、步伐转换更加平稳。PUMA BLACK LABELPUMA Black Label黑标系列秉承高雅、轻快、实用的设计理念，每年春夏及秋冬分别推出两季高级时装及时尚元素完美结合的作品。该系列在设计上融合了多位锐意创新的设计大师不同的设计风格，在抒发设计师设计哲学的同时，满足了时尚人士始终追求“无所束缚，随性所至”的自由特性。拥有著名的设计师品牌，如亚历山大·麦昆（Alexander McQueen），三原康裕(MIHARA YASUHIRO)和侯赛因·卡拉扬（HUSSEIN CHALAYAN）的合作关系。2013春夏季，由三原康裕，侯赛因·卡拉扬和亚历山大·麦昆三大系列组成的PUMA Black Label黑标系列将为这一季的运动时装带来新的灵感之风。中国首家BLACK LABEL STORE位于北京市太古里北区NLG-20号，朝阳区三里屯路11号。同城会viewones!1号报举行PUMA同城会中国知名潮流导购站：viewones!1号报德国运动品牌举行PUMA同城会，由4男4女模特儿演绎20套以puma及东京流行元素作为设计主轴，抢眼色调配合复古感觉，带点casual 却不失型格感觉的男女服饰。现场型格气焰推上最高峰。活动期间展示闪烁瞩目的puma女生合作款可以跨越世代，充满玩味且能够把欢乐感染所有女生。原创及多样化的潮流设计，无论在设计和用色上都力求为女生带来千变万化的惊喜，是女生出席不同场合的最佳战友，为生活带来无尽的惊喜及喜悦。广告词速度最快的跑鞋 [5] 代言人郭采洁、陈意涵、蓝正龙、林宥嘉、大嘴巴、萧亚轩、赵晨浩、BOSS、布冯、利希施泰纳、基耶利尼、巴洛特利、法尔考、永贝里、埃托奥、迪亚曼蒂、法布雷加斯、阿圭罗、维拉蒂、吉鲁、图雷、斯塔姆、皮雷、阿尔特塔、哈塞尔巴因克、维尔托德、马尔科·罗伊斯、希尔德布兰、库兰伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亚(葡萄牙)、托马森(丹麦)、 比蒂(英格兰)、杨晨、贝利、马拉多纳、百米飞人博尔特（牙买加）、长谷部诚（日本）、妮娜·杜波夫（加拿大）、山下智久（日本）、 B1A4（韩国）、郑秀晶、安宰贤（韩国），桐谷美玲，防弹少年团（韩国），鹿晗 [6]  ，刘雯，蕾哈娜，Cara Delevingne、刘昊然 [7]  、张雨绮、杨洋、苏亚雷斯 [5] 消费者细分绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存。德国运动品牌关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先尝试者”大约占总数的13.5%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。营销活动J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。2002年秋季2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。2002年日韩足球世界杯期间2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。品牌影响力早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日该品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Logo。Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，彪马排名第414。 [1] 发展变化起家彪马广告从一家最初只生产运动鞋的德国小鞋厂，到今天世界上的知名企业，PUMA走过了一条不为人知的发展道路。PUMA的业绩蒸蒸日上，产品种类也比以前丰富了不少：除了继续生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。1993年到2001年，PUMA营业额增长了接近两倍；2002年增长了50%到达9亿欧元；税后的盈利额增长了84%，达到0.73亿欧元。而在股票市场方面，2001年PUMA的股票价格上升了168%，成为当年德国最成功的股票；2002年再度上升97%，稳坐德国股票100强的亚军席位。当我们为这些数字惊叹的同时，不禁要问到，到底是什么因素使到PUMA获得这样令人艳羡的成功呢？上世纪90年代初期上世纪90年代初期是PUMA最困难的时期，当时的PUMA被看作是落伍品牌，众多百货公司纷纷将PUMA的运动鞋放到低档品的柜台上，PUMA公司负债累累。1993年，当年仅29岁的JOCHEN ZEITZ上任董事会主席后，采取了许多有效的精简和节约措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。为了让产品重新回归高档领域。PUMA开始注重与优秀的、带领潮流的产品设计家合作。1990年，有七位知名设计师与PUMA合作，已经增长到50名。设计师的创意多了，设计水平自然也就高了，PUMA产品的档次和价位自然就提升起来。1990年时的PUMA运动鞋一度只卖20马克，而今天一双PUMA的高档球鞋可以卖到250欧元。一款名为“THRIFT”的运动鞋，与PUMA另一款老式产品“TOP WINNER”很相似，只是设计家们以旧的衬衫、裤子、领带和钱包作为原料来生产这个系列，并称其为“有灵魂的运动鞋”。这样，一款原本平平无奇的产品经过重新包装，价值马上被提升到了另一个高度。在销售方面，PUMA采取了限量发行策略，将PUMA产品的价值推到了另一个高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生产了510双，自然购买者趋之若鹜。如今，PUMA的高档运动鞋大都只能在一些特别的PUMA专卖店买到。这样，想将这些PUMA运动鞋弄到手，就要下一番苦功啦！凭着这种策略，PUMA的产品总能保持一种令人狂热的崇拜度。“明星效应”是产品宣传必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界级的体育明星，这在PUMA的历史上已是由来已久：1962年球王贝利脚穿PUMA球鞋和他的巴西队友们一起夺得了世界冠军；1985年贝克尔与他的PUMA运动鞋和网球拍一道赢得了温布顿网球赛；1986年足球巨星马拉多纳穿着PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；当年，女子网球霸主威廉姆斯身穿PUMA网球服驰骋在球场上；英俊潇洒的意大利国家男子足球队的运动员们，PUMA为他们量身定做了球衣；就连麦当娜在她的世界巡回演出中，也是脚踏PUMA。在第29届北京奥林匹克夏季运动会上，牙买加飞人博尔特在男子百米飞人大战中脚踏PUMA战靴，成为了新的世界记录保持者。正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那样，如今的PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。对于这种说法，JOCHEN ZEITZ反驳道，相当一部分潮流品牌历经数十年风雨而不倒，他们对市场有着持久的吸引力，只要经营得当，紧跟潮流并没有什么危险。而一些银行界的代表也站在PUMA公司的一边，他们不认为PUMA这一个成功的例子即将走到尽头。“也许PUMA令人难以置信的增长速度会有所减缓，但是潮流是几乎不可能走回头路的了。”该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百五十三。据中国劳动观察（CLW）的主席李强调查，一双60到90美元的Puma鞋，生产这双鞋的所有中国工人的工资不到2美元。Puma的供应商劳动条件非常恶劣.过去三年在过去三年CLW一直在关注Puma在中国的生产工人劳动情形，对Puma的供给商一家位于东莞长安镇的台资企业台威工厂进行了研讨调查，发明工人在非常恶劣的劳动情形下生产Puma 的产品。基于这样的原因，CLW在2008年3月19日给Puma公司写信，愿望Puma能够改良台威工厂的劳动条件。我们在4月2日收到Puma的回信，Puma的回信并没有认真回复我们提出的问题，而是说CLW的调查有夸张事实和没有依据。基于Puma的回复，我们有接洽的德国的《明镜》周刊，明镜杂志驻中国的记者和他们助手有前往台威去拜访仍在台威工厂工作的工人。在4月19日和4月21日，明镜周刊分离写了两篇文章提到Puma和台威工厂。并引用了CLW的调查成果。在5月5日Puma有正式回应CLW，PUMA表现，已对其供给商的行动改正做出了尽力，但同时在公开声明中PUMA以为大部分的调查成果是CLW在无依据地夸张事实。基于这样的原因，中国劳工视察对同样为Puma生产的东莞胜百吉鞋业公司的劳工条件进行调查。台威工厂乘车到胜百吉工厂只须要约20多分钟。于2008年5月和6月，由CLW完成了这一调查报告，调察访问的是在职或曾在职的员工。我们担忧Puma再次责备我们的调查成果。在宣布这个调查报告之前，我们有邀请德国的《经济周刊》的记者对位于东莞胜百吉工厂的工人进行拜访。我们以为有独立媒体的报道，能够赞助到Puma和Puma邀请的第三位审计机构懂得工厂的真实情形。通过对胜百吉鞋业有限公司的调查，CLW比拟对于台威的调查成果，并不只是反应了Puma供给商一个单一的个案，而是PUMA供给商一般存在的条件。因此，PUMA进一步改良审计，还须要采用相应的办法，以确保工人能够在工厂有体面的工作环境条件。令人遗憾的是我们的建议被疏忽，并且被责备为夸张事实。胜百吉鞋业有限公司距离台威活动用品有限公司只有约12.8千米的距离，CLW发明胜百吉存在的对工人的恶劣的劳工问题跟台威很相似，可见，PUMA只是通过媒体公开回复一家供给商提出了工厂的条件的关注，而没有选择同时有效地监视其他的供给商。CLW愿望PUMA不仅仅是请求在中国的一家PUMA供给商改良条件，而是所有在中国的PUMA供给商看待工人的条件都有所好转。PUMA彪马北京三里屯全球概念店盛大开幕日前，国际知名动感生活品牌PUMA彪马中国首家全球概念店在北京时尚潮流中心——三里屯商业圈正式开幕。历经全新的设计及装潢，PUMA在北京三里屯Village的原店铺重新开张面世，全新升级，成为继法国巴黎和日本东京店之后，PUMA的第三家全球概念店。个人都市行动车简介PUMA个人都市移动工具（Personal Urban Mobility and Accessibility)通用汽车公司联手电动机车制造商赛格威(Segway)开发的一款新型环保双轮电车。号称是传统汽车之外，另一种快速、安全又不贵，而且“绿色”的交通工具，2009年4月7日发表的原型车重约136公斤。特点PUMA双轮电车具有快速、便捷、安全、清洁、价格低廉等诸多优点，是世界各地传统轿车的理想替代品。PUMA研发项目涉及一个覆盖大范围区域的通信网络，以便让车辆之间相互沟通，管控交通流量，避免发生车祸。PUMA双轮电车原型采用锂离子电池和赛格威两轮平衡技术，使用双电动马达。设计速度最高可达每小时56公里，一次充电可行驶35英里。通用和赛格威公司表示，包括购买价、保险费、维护费和燃料费在内，这款新型环保车的总运行成本大约相当于普通传统汽车的三分之一。一个备受年轻人青睐的运动品牌，完美的流线设计及色彩搭配让很多年轻人爱不释手。亨利王子和博尔特比拼短跑亨利王子和博尔特比拼短跑点燃皇室激情图为，英国威尔斯·亨利王子殿下(HRH Prince Henry of Wales)在其进行英国女王登基60周年岛国巡游之际与尤塞恩·博尔特(Usain Bolt)会面。他们两人在西印度群岛大学(University of the West Indies)体育场上热情寒暄，随即还比拼了一场热身短跑。博尔特在会面之际赠送了亨利王子PUMA经典跑步系列产品，其中包括FAAS系列、牙买加系列以及以其个人命名的博尔特系列。另外，亨利王子还与博尔特共同合影留念。